इन्व्हेंटरी कॅल्क्युलेटर
इन्व्हेंटरी टर्नओव्हर गुणोत्तर जाणून घ्या.
इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट हे प्रॉडक्ट-आधारित बिझनेससाठी सर्वात मोठ्या खर्चांपैकी एक आहे. गरजेपेक्षा जास्त स्टॉक ठेवल्यास भांडवल अडकते आणि स्टोरेज खर्च वाढतो; तर खूप कमी स्टॉक ठेवल्यास स्टॉकआउट आणि विक्री बुडण्याचा धोका असतो. हे इन्व्हेंटरी कॅल्क्युलेटर महत्त्वाचे मेट्रिक्स काढते: Economic Order Quantity (EOQ, म्हणजे सर्वोत्तम रिऑर्डर प्रमाण), Reorder Point (ऑर्डर कधी द्यायची), safety stock, inventory turnover ratio, आणि days of inventory on hand — हे मेट्रिक्स कार्यक्षम आणि वाया जाणाऱ्या ऑपरेशन्समधला फरक दाखवतात.
📋 हे कॅल्क्युलेटर कसे वापरावे
तुमची वार्षिक मागणी (units), प्रत्येक ऑर्डरचा ऑर्डरिंग कॉस्ट (एक purchase order देण्याचा खर्च), होल्डिंग कॉस्ट प्रति युनिट प्रति वर्ष (स्टोरेज, इन्शुरन्स, भांडवली खर्च — साधारणतः युनिट व्हॅल्यूच्या 20–30%), आणि लीड टाइम (ऑर्डरपासून डिलिव्हरीपर्यंतचे दिवस) टाका. कॅल्क्युलेटर तुम्हाला EOQ, reorder point, तुमच्या हव्या असलेल्या service level साठी safety stock, आणि सध्याची इन्व्हेंटरी व्हॅल्यू व COGS टाकल्यास current inventory turnover दाखवते.
💡 महत्त्वाची माहिती
EOQ formula: √(2 × वार्षिक मागणी × Order Cost / Holding Cost per unit). EOQ ऑर्डरिंगची फ्रिक्वन्सी आणि होल्डिंग कॉस्ट यांच्यात संतुलन साधून एकूण इन्व्हेंटरी खर्च कमीत कमी करते. Reorder Point = (सरासरी दैनिक मागणी × लीड टाइम) + Safety Stock. Safety stock = Z × σ(demand) × √(lead time), इथे Z हा service level z-score आहे (95% service level साठी 1.65). Inventory Turnover = COGS / Average Inventory Value. जास्त turnover (रिटेलसाठी 8–12×/वर्ष, ग्रोसरीसाठी 12–24×) कार्यक्षम इन्व्हेंटरी मॅनेजमेंट दर्शवते. Days Inventory Outstanding = 365 / Inventory Turnover. भारतीय रिटेलमधील सरासरी इन्व्हेंटरी turnover: 4–6×. ई-कॉमर्स: 8–15×. मॅन्युफॅक्चरिंग: 6–8×.