சரக்கு கால்குலேட்டர்
சரக்கு புரட்டு விகிதம் கணக்கிடுங்கள்.
பொருள் அடிப்படையிலான வணிகங்களுக்கு இன்வெண்டரி மேலாண்மை மிக முக்கியமான செலவு மையங்களில் ஒன்றாகும். அதிகமான ஸ்டாக் வைத்திருப்பது மூலதனத்தை கட்டிவைத்து, சேமிப்பு செலவுகளை உயர்த்துகிறது; குறைவான ஸ்டாக் இருப்பு தட்டுப்பாட்டையும் விற்பனை இழப்பையும் ஏற்படுத்துகிறது. இந்த இன்வெண்டரி கால்குலேட்டர் முக்கிய அளவீடுகளை கணக்கிடுகிறது: Economic Order Quantity (EOQ, உகந்த மறு-ஆர்டர் அளவு), Reorder Point (எப்போது ஆர்டர் செய்ய வேண்டும்), safety stock, inventory turnover ratio, மற்றும் days of inventory on hand — திறமையான செயல்பாடுகளையும் வீணான செயல்பாடுகளையும் பிரிக்கும் அளவீடுகள்.
📋 இந்த கால்குலேட்டரை எப்படி பயன்படுத்துவது
உங்கள் ஆண்டு தேவை (units), ஒரு ஆர்டருக்கான ஆர்டரிங் செலவு (ஒரு purchase order செய்வதற்கான செலவு), ஆண்டுக்கு ஒரு unit-க்கான holding cost (சேமிப்பு, காப்பீடு, மூலதன செலவு — பொதுவாக unit மதிப்பில் 20–30%), மற்றும் lead time (ஆர்டர் செய்தது முதல் டெலிவரி வரையிலான நாட்கள்) ஆகியவற்றை உள்ளிடவும். இந்த கால்குலேட்டர் EOQ, reorder point, உங்களுக்கு தேவையான service level-க்கான safety stock, மற்றும் நீங்கள் current inventory value மற்றும் COGS உள்ளிட்டால் தற்போதைய inventory turnover ஆகியவற்றை தருகிறது.
💡 முக்கிய தகவல்கள்
EOQ சூத்திரம்: √(2 × Annual Demand × Order Cost / Holding Cost per unit). ஆர்டரிங் அதிர்வெண்ணையும் holding costகளையும் சமநிலைப்படுத்தி EOQ மொத்த இன்வெண்டரி செலவுகளை குறைக்கிறது. Reorder Point = (Average Daily Demand × Lead Time) + Safety Stock. Safety stock = Z × σ(demand) × √(lead time), இதில் Z என்பது service level z-score (95% service level-க்கு 1.65). Inventory Turnover = COGS / Average Inventory Value. அதிக turnover (retail-க்கு ஆண்டுக்கு 8–12×, grocery-க்கு 12–24×) திறமையான இன்வெண்டரி மேலாண்மையை காட்டுகிறது. Days Inventory Outstanding = 365 / Inventory Turnover. இந்திய retail சராசரி inventory turnover: 4–6×. E-commerce: 8–15×. Manufacturing: 6–8×.